Nel mio lavoro mi sono sempre occupato d’innovazione e quando mi è stato suggerito di scrivere qualche riflessione sul rapporto tra lobbying e innovazione ne sono rimasto entusiasta. Da un lato, perché in passato avevamo trascorso molte ore in aula a insegnare a giovani manager come la definizione di una regola fosse spesso uno strumento fondamentale per favorire la diffusione di un’innovazione in assoluto o competitivamente rispetto ad un’altra. Dall’altro lato perché ad di là di discussioni e insegnamenti teorici, tutti gli addetti ai lavori nell’innovazione, sanno perfettamente per esperienza quanto sia utile lo “strumento” del lobbying, al di là di certi pregiudizi che l’accompagnano, nella “cassetta degli attrezzi” di qualunque manager.

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